Cosa posso fare per la tua azienda?
Per il quarto anno consecutivo
ICF (International Coach Federation) e
HCI (Human Capital Institute)
hanno condotto una ricerca per indagare
sulla cultura del coaching nelle organizzazioni.
Anche per il 2017 i risultati confermano quanto già emerso
negli anni passati .
L’utilizzo del coaching aumenta la produttività dei dipendenti e produce un significativo impatto sul business dell’ azienda.
Nell’ultimo decennio la domanda di coaching
da parte delle imprese è aumentata vertiginosamente.
Se in passato il coaching era utilizzato prevalentemente da grandi organizzazioni
e comunque destinato a “pochi eletti”,
oggi ricorrono al coaching
aziende di qualunque tipologia/dimensione
e per figure di tutti i livelli:
alti potenziali, manager,
capi di nuova nomina, executive ecc..
Avvalersi di un percorso di coaching (individuale o di gruppo) è una scelta vincente
per supportare l’acquisizione di nuove competenze,
affrontare momenti di cambiamento,
migliorare il benessere e l’engagement dei dipendenti .
In quanto metodo profondamente trasformativo,
il coaching è capace di determinare un effetto domino
che coinvolge tutta l’organizzazione fino agli stessi
clienti con evidenti benefici sulle performance di business.
Investire su una cultura del coaching in azienda
significa sviluppare i propri collaboratori
rispettandone le peculiarità e i loro reali bisogni:
questo determina un alto livello di committment
difficilmente registrabile in un’aula di formazione.
Non solo.
Il coaching è una metodologia experience-based
che presuppone la sperimentazione di compiti agiti in situazioni reali:
ciò facilita enormemente il trasferimento di quanto appreso nel contesto lavorativo.
E se, come riporta uno studio del Financial Times,
la formazione migliora in media la produttività del 22%
mentre il coaching arriva fino all’88%,
per quelle poche aziende ancora scettiche su questa potente metodologia…
è arrivato il momento di fare il grande passo
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